La Gerhò S.p.A. è nata nel 1987 e in questi 27 anni il settore dentale è profondamente cambiato. Fino verso alla fine degli anni novanta i rapporti di lavoro tra aziende, importatori, depositi, laboratori e dentisti erano definiti secondo schemi consolidati, dove ognuno aveva una propria posizione nella catena dei vantaggi. Ma il cambiamento era nell’aria. Nel 1998 la Gerhò S.p.A., per CAPIRE il futuro del mercato, commissiona una approfondita indagine, dalla quale emergono significative indicazioni sugli scenari che si sarebbero andati configurando nell’immediato futuro e sulle cause di tali cambiamenti.

Due fattori risultavano particolarmente rilevanti per il futuro dei laboratori odontotecnici italiani:
– l’aumento della conflittualità commerciale, causato dall’elevato numero di laboratori raggiunto e
– l’aumento della conflittualità professionale, derivato dalla “presunta” standardizzazione dell’offerta di prodotti e servizi.
– L’analisi delle future necessità del settore, originate da questi cambiamenti, ha consentito alla Gerhò S.p.A. di VALUTARE quali potevano essere queste scelte da intraprendere, per aprire una nuova strada nella distribuzione dei materiali e delle sistematiche in rispondenza alle nuove esigenze.

È in previsione dei cambiamenti che bisogna DECIDERE: aspettare i momenti di crisi, rimandando le decisioni, è il maggior freno alle possibilità di sviluppo del proprio successo.

Nel 1999 viene pubblicata la prima edizione del GERHÒ MAGAZINE, il primo catalogo italiano per la vendita diretta di materiali e sistemi ad uso dei Laboratori Odontotecnici.
Nel 2002 nasce il catalogo STUDIO LINE per offrire anche agli studi odontoiatrici il servizio e la qualità di Gerhò. La Gerhò S.p.A. identifica quella che deve essere la caratteristica primaria di chi punta a diventare il partner commerciale sia del laboratorio odontotecnico che dello studio odontoiatrico.

Essere in grado di offrire
– Un’ampia gamma di prodotti e sistemi, che soddisfino le necessità di ogni fase produttiva in studio e laboratorio.
– La disponibilità dei prodotti e dei sistemi delle maggiori e qualificate aziende del settore.
– La possibilità di disporre di prodotti “alternativi” che si distinguano per il favorevole rapporto qualità-prezzo.
– La reperibilità costante e rapida di tali prodotti su territorio nazionale.
– Un prezzo di acquisto chiaro e garantito nel tempo.
Queste scelte sono state la chiave del successo della Gerhò S.p.A. che, nel 2006, ha potuto soddisfare le richieste di oltre 30.000 clienti.